"La réussite n'est pas toujours synonyme d'accomplissement." Contenu exclusivement accessible pour les abonnés.
Selon Raphaël Czuwak, directeur associé d'Egon Zehnder en France, les compétences traditionnelles et les certitudes ne sont plus suffisantes face à la complexité, et peuvent même être parfois limitantes.
Par moi-même, Muriel
Quelles sont les aptitudes essentielles des leaders lorsque la complexité et l'incertitude se chevauchent ?
Le monde actuel est devenu "complexe" par rapport à l'époque où il était simplement "compliqué". Il est confronté à de multiples crises – économiques, géopolitiques, sociétales, environnementales – qui perturbent les priorités des dirigeants et des organisations. Le degré de complexité et d'incertitude est si élevé aujourd'hui que prétendre être un leader tout-puissant et tout-sachant n'est plus efficace. Dans cet environnement particulier, où les liens de cause à effet sont souvent flous, une compétence cruciale est nécessaire : la curiosité, c'est-à-dire la capacité à trouver du sens en expérimentant, en apprenant et en s'adaptant.
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